Cases

  • Alimentício
  • Metalúrgico
  • Varejo

Avaliação de riscos e oportunidades

A avaliação do desempenho do Projeto REVIVA da Via Varejo. Durante o trabalho, a Aterra visitou algumas unidades da Via Varejo e preencheu para cada unidade um checklist com 6 pilares que vão desde a Gestão e Governança até a Estratégia de Negociação dos Resíduos com o Mercado Reciclador. Os resultados obtidos com as visitas e com o checklist de desempenho permitiu a identificação e análise de potenciais riscos e oportunidades do projeto além da identificação de novas estratégias para sua expansão, auxiliando os seus gestores na tomada de decisões para novos caminhos do projeto, cada vez mais integrado ao core business da empresa.

  • 37%

    em potencial de aumento das receitas com as vendas dos resíduos

  • RISCOS IDENTIFICADOS

    apresentação de medidas mitigadoras para os riscos identificados

  • STARTUPS E TECNOLOGIAS

    mapeamento de startups e tecnologias para agregar valor ao projeto

Aumento das receitas com a venda de resíduos

Foi realizada uma avaliação de todos os resíduos gerados na fábrica da Plena, como características, fluxo de geração e infraestrutura para armazenamento. Posteriormente, foi feito um trabalho de prospecção de novas empresas receptoras de resíduos recicláveis para ampliar e qualificar a sua rede de compradores. Todas empresas prospectadas passaram por um processo de homologação antes de serem cadastradas no marketplace e-aterra. Em paralelo, foi realizado um trabalho em conjunto com a equipe de Meio Ambiente da Plena sobre como os resíduos deveriam ser, classificados, segregados e armazenados para reposiciona-los no mercado reciclador, tornando-os ainda mais atrativos e valorizados.

  • 52%

    de aumento das receitas com as vendas dos resíduos

Novas linhas de Receitas

Analisando o desafio apresentado pela Nemak, a Aterra mapeou diversas soluções para o resíduo “Cavaco de Alumínio (Al) contaminado com Ferro (Fe)” com altíssimo grau de oxidação. Pela complexidade da mistura destas duas ligas e com o alto grau de depreciação causado pela oxidação do Fe, a Aterra filtrou as tecnologias capazes de realizar a separação magnética deste resíduo e, consequentemente promover a sua valorização econômica. Desta forma, geramos uma receita de R$ 300Mil para a Nemak, para um resíduo que era destinado como despesa.

  • R$300 Mil

    R$ 300 Mil em receitas por meio do marketplace e-aterra

Redução de custos com a Destinação dos resíduos

Além da implantação do Marketplace, a Aterra avaliou todo o fluxo de geração de resíduos da fábrica da Forno de Minas para entender a sua dinâmica. Todas as linhas de produção foram visitadas avaliando com cada gestor as possibilidades para redução da geração de resíduos e de melhoria da segregação na fonte geradora. Posteriormente, foi preenchido um checklist para avaliação do desempenho da gestão dos resíduos com o objetivo de entender as variáveis realizado um exercício para desmembrar as famílias de alguns resíduos como a de PLÁSTICOS, de forma a reposiciona-los no mercado reciclador e ampliar as receitas. Além disso, foi possível otimizar alguns processo para reduzir as perdas, como por exemplo as de sacos para armazenar os resíduos de molho. A alta direção da Forno de Minas juntamente com a sua equipe de meio ambiente acompanharam todo o trabalho favorecendo o alcance dos resultados.

  • 62%

    de redução dos custos com a destinação dos resíduos.

  • 21%

    de aumento das receitas com a venda dos resíduos.

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